山东安丘烟草：培训架起“小锅灶” 调研煲出“金叶香”

火车跑得快,全靠车头带。如何充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推动党建与烟叶工作深度融合,进一步提升烟叶标准化生产水平和烟农收入,助力烟农增收,是山东潍坊安丘市烟草专卖局(分公司)党委一以贯之、始终不渝紧抓的一项重点工作。近年来,安丘市局(分公司)突出党建引领,前置服务、深入思考,着力抓好培训指导和调查研究工作,推动了烟叶工作高质量发展。

图为组织烟农进行学习交流,相互取长补短

　　支部互联共建、烟农比学赶帮

　　“广大烟农朋友们,今年通过咱们的共同努力,今年烟叶生产取得了大丰收。今天,我们把咱们烟农聚在一起,对今年的生产技术、管理措施等方面进行经验总结,以利于下步的生产提升。下面,请辉渠镇董家宅村烟农李学武为我们传经送宝。”10月24日下午2:30,在辉渠烟站的会议室里,辉渠烟站站长王德忠说。

　　“今年我种植了90亩烟叶,能取得41万余元的好收入,主要有以下几点经验:一是对烟站推广的新技术、新措施,要积极主动想点子、想办法落实,多考虑烟站为什么向我们烟农推广,知其然更知其所以然,把背后的道理弄清楚,有助于调动大家落实的主动性;二是注重管理思维,烟田管理到位了,就是纯效益,用工管理到位了,也是纯效益,跑冒滴漏不可轻;三是及时总结经验,总结经验对提升生产水平至为关键,及时进行经验总结,有助于稳步提升……”李学武结合自身的生产实践和管理经验娓娓道来,让前来参加学习交流的烟农听得津津有味。

　　走出去学习、请进来交流,在安丘市局(分公司)各基层烟站之间已经成为常态。技术员之间相互学习、烟农之间相互交流,能够起到取长补短、共同提升的目的。为破解各烟站之间乃至各烟站线路之间存在的生产水平不平衡等实际问题,安丘市局(分公司)组织各基层烟站党支部与植烟村党支部开展联学联建,烟站党支部与烟站党支部之间相互比着学、烟站党支部与植烟村党支部之间携手追着干已经成为一道靓丽的风景线。

　　实行小班制,不搞“一锅煮”,提前组织对参训烟农进行分类,提前组织对示范烟农进行筛选,让大家听得懂、学得会、记得牢,这种培训方式得到了广大烟农的肯定和认可。“烟农李学武作为一名党员烟农,在烟叶生产先进适用技术落实、管理到位上有办法、有实招,发挥了先锋模范作用。我同样作为一名党员烟农,在党员先锋模范作用方面发挥得还不够,烟叶采收烘烤关键环节统筹管理没有做到位,提前思考也不够细致,既影响采收质量,也影响烘烤效果。” 辉渠镇祖管村党员烟农李培弟说,“下一步,我将对这些差距进行总结,借鉴李学武的好经验、好做法,把这些差距进行克服的过程,也就是我明年生产水平不断提升的过程。”

图为组织到烟农家中开展深入调研

　　调查研究先行、服务基层一线

　　深入细致的调查研究,是做好各项工作的前提和基础,烟叶工作更不例外。为深入了解烟叶基层实际,安丘市局(分公司)始终高度重视调查研究工作,每个环节开展专项调查研究,每年组织开展综合性的专题调查研究,提高了及时发现问题、准确分析问题、有效破解难题的能力和水平。

　　近年来,安丘市局(分公司)在烟叶方面的调查研究成果颇为丰硕:为提高先进适用技术的系统集成效果,他们以实践经验为基础,及时总结、系统梳理“六个必须”精益生产管理模式,配套指导意见和考核办法,给出防范措施和培训策略,推动了烟叶标准化生产水平的稳步提升;为重抓关键节点,他们组织对育苗、移栽、大田管理、采收烘烤等关键期进行专项考核,突出技术措施落实、管理指导跟进,融考核指导与把脉开方于一体,牵住了抓关键环节、保重点落实的“牛鼻子”;为防止烟农因窝工而影响烟叶种植收入,他们在每一环节开始前,提前3至4周的时间进行调查研究,明确“干什么、怎么干、达到什么标准、什么时间完成”等具体内容,梳理容易存在问题的薄弱环节及应对策略,增强了服务指导的针对性、时效性。

　　一切为了烟农、一切依靠烟农,就能牢记初心使命;从烟农中来、到烟农中去,就能畅通惠烟农、促提升的前进路径。今年进入烟叶收购中后期,安丘市局(分公司)针对如何进一步提高烟农的生产水平和种植效益,组织开展了综合调研,他们从各烟站选取不同生产水平、不同种植效益的烟农进行调研,围绕茬口选择、土地轮作、肥料配比、绿色防控、技术措施落实等方面展开,注重定量分析,强化深入研究,着力把握影响烟叶水平提升和制约烟农收入增加的主、客观因素,从中把握规律性,为针对性做好下步烟农服务指导工作夯实了基础。“这次调查研究,我们坚持点面结合,更加注重先进技术的适用性和烟农代表的示范性,通过深入开展调查研究,让我们对面上生产有了系统把握,对点上工作有了深入了解,特别是在把握烟叶整体工作的同时,深入了解了烟农的所思所想、所念所盼,这是我们做好下步工作的基础,更是我们的努力方向。”安丘市局(分公司)分管负责人马强深有感触地说。(戴金锋)

（中国广西网责任编辑: 何潜彬）